У 17:10 12 кастрычніка, трэцяя прэзентацыйная сустрэча Changzhou Kprui Automotive кандыцыянаваць кандыцыянер, Ltd. Паляпшэнне праекта на чале з менеджэрам аддзела забеспячэння якасці было паспяхова праведзена ў канферэнц -зале на трэцім паверсе вытворчасці. Генеральны менеджэр Дуан, намеснік генеральнага дырэктара Чжан Чжан, намеснік генеральнага дырэктара Цэнтра вытворчасці Чжан, тэхнічны галоўны дзіцячы работнік, галоўны работнік навукова -даследчых работ па кіраванні Гонгам, і ўсе супрацоўнікі прысутнічалі на сустрэчы.
1. Звод. Звод. Рэзюмэ і справаздача аб эфектыўнасці ўдасканалення.
З чэрвеня 2018 года кампанія паслядоўна праводзіла мерапрыемствы па ўдасканаленні і рацыяналізацыі прадметаў. У рамках дбайнага прасоўвання кіраўніка аддзела забеспячэння якасці з актыўным супрацоўніцтвам розных ведамстваў пасля больш чым года ўдасканалення былі дасягнуты значныя вынікі ва ўсіх аспектах. На пасяджэнні кіраўнік аддзела забеспячэння якасці правёў паэтапнае звод і справаздачу аб паляпшэнні эфекту на паляпшэнне суб'екта і прасоўванне прапановы па рацыяналізацыі.
1. Звод. Звод. Рэзюмэ і справаздача аб эфектыўнасці ўдасканалення.
З чэрвеня 2018 года кампанія паслядоўна праводзіла мерапрыемствы па ўдасканаленні і рацыяналізацыі прадметаў. У рамках дбайнага прасоўвання кіраўніка аддзела забеспячэння якасці з актыўным супрацоўніцтвам розных ведамстваў пасля больш чым года ўдасканалення былі дасягнуты значныя вынікі ва ўсіх аспектах. На пасяджэнні кіраўнік аддзела забеспячэння якасці правёў паэтапнае звод і справаздачу аб паляпшэнні эфекту на паляпшэнне суб'екта і прасоўванне прапановы па рацыяналізацыі.
3. Узнагароджанне ўкаранення тэм і рацыяналізацыйных прапаноў
Пашыранае супрацоўніцтва для завяршэння тэм і рацыяналізацыйных прапаноў садзейнічала супрацоўніцтву і разуменню паміж рознымі ведамствамі. Кампанія была прызнана нашай напружанай працай і вынікамі. На пасяджэнні вядучы абвясціў пра пераможцаў прапаноў па тэмах і рацыяналізацыі, а генеральны менеджэр Дуан заўсёды ўручыў узнагароду ўсім.
4. Прамова супрацоўніка прадстаўніка аб рацыяналізацыі прапаноў па рацыяналізацыі
Развіццё кампаніі неаддзельная ад самаадданасці ўсіх супрацоўнікаў. У той жа час мы спадзяемся, што кожны супрацоўнік можа непасрэдна ўдзельнічаць ва ўсіх аспектах паляпшэння. Нават калі гэта толькі маленькая рэч, пакуль у вас ёсць ідэя, гэта варты заахвочвання! З моманту запуску прапановы па рацыяналізацыі, многія супрацоўнікі выказалі некаторыя рацыяналізацыйныя прапановы па эфектыўнасці, якасці і навакольнаму асяроддзю. Мы запрасілі прадстаўнікоў супрацоўнікаў Frontline падзяліцца сваім вопытам.
5. Прапаганда і рэалізацыя рацыяналізаваных ведаў і ўзаемадзеяння з супрацоўнікамі
Для таго, каб паказаць працэс рацыяналізацыі больш інтуітыўна, лідэр каманды Ван з вытворчага цэнтра і супрацоўнікі франтавых ліній правялі сіткам, каб зрабіць працэс рацыяналізацыі больш зразумелай і глыбей.
Пасля гэтага віцэ-прэзідэнт Чжан Цэнтра вытворчасці правёў супрацоўнікам рацыяналізацыю ведаў супрацоўнікам у выглядзе ўзаемадзеяння на месцы, і ўсе ўважліва вучыліся і актыўна ўдзельнічалі. Лепш зразумець працэс рацыяналізацыі.
Пасля гэтага віцэ-прэзідэнт Чжан Цэнтра вытворчасці правёў супрацоўнікам рацыяналізацыю ведаў супрацоўнікам у выглядзе ўзаемадзеяння на месцы, і ўсе ўважліва вучыліся і актыўна ўдзельнічалі. Лепш зразумець працэс рацыяналізацыі.
6. Заключныя заўвагі
У канцы сустрэчы выканаўчы віцэ -прэзідэнт Чжан зрабіў рэзюмэ і пракаментаваў канферэнцыю, а ўпершыню пацвердзіў і заахвоціў вынікі паляпшэння розных ведамстваў. Падкрэсліваецца, што кіраўніцтва павінна актыўна садзейнічаць прасоўванню праектаў па ўдасканаленні тэмы і прапаноў па рацыяналізацыі, а таксама мабілізаваць супрацоўнікаў франтавых работнікаў, каб зрабіць прапановы знізу ўверх у плане якасці, кошту, бяспекі, эфектыўнасці і навакольнага асяроддзя. Увесь персанал павінен удакладніць першапачатковы намер стандартнага пасадкі, працягваць браць на сябе свае абавязкі і шчыра рэалізаваць розныя сістэмы кампаніі.
Апошнія шэсць месяцаў далі нам ураджай і надзею, і што яшчэ важней, гэта дало нам вопыт росту. Калі б мы былі падобныя на немаўлятаў, калі мы ўпершыню запусцілі праект, то зараз мы падобныя на малых, і мы можам зноў сутыкнуцца з цяжкасцямі, але мы будзем расці ў цяжкасцях, прасоўвацца ў барацьбе і ззяць у інавацыях. !
Час паведамлення: кастрычнік 25-2021