12 кастрычніка а 17:10 у канферэнц-зале на трэцім паверсе вытворчага памяшкання паспяхова прайшла трэцяя прэзентацыйная сустрэча па ўдасканаленні праекта кампаніі Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd. пад кіраўніцтвам менеджара аддзела забеспячэння якасці Ху. У сустрэчы прынялі ўдзел генеральны дырэктар Дуань, выканаўчы намеснік генеральнага дырэктара Чжан, намеснік генеральнага дырэктара вытворчага цэнтра Чжан, галоўны тэхнічны работнік па пытаннях дзіцячай працоўнай сілы, галоўны рабочы па даследаваннях і распрацоўках Ран Гун і ўсе супрацоўнікі.
1. Кароткі змест этапу прасоўвання прапановы па ўдасканаленні і рацыяналізацыі праекта і справаздача аб выніках паляпшэння
З чэрвеня 2018 года кампанія паслядоўна праводзіць мерапрыемствы па паляпшэнні прадмета і распрацоўцы прапаноў па рацыяналізацыі. Дзякуючы стараннаму прасоўванню кіраўніка аддзела забеспячэння якасці Ху і актыўнаму супрацоўніцтву розных аддзелаў, пасля больш чым года ўдасканалення былі дасягнуты выдатныя вынікі ва ўсіх аспектах. На сустрэчы кіраўнік аддзела забеспячэння якасці Ху правяла паэтапнае падвядзенне вынікаў і справаздачу аб уплыве паляпшэння на паляпшэнне прадмета і прагрэс у прапанове па рацыяналізацыі.
1. Кароткі змест этапу прасоўвання прапановы па ўдасканаленні і рацыяналізацыі праекта і справаздача аб выніках паляпшэння
З чэрвеня 2018 года кампанія паслядоўна праводзіць мерапрыемствы па паляпшэнні прадмета і распрацоўцы прапаноў па рацыяналізацыі. Дзякуючы стараннаму прасоўванню кіраўніка аддзела забеспячэння якасці Ху і актыўнаму супрацоўніцтву розных аддзелаў, пасля больш чым года ўдасканалення былі дасягнуты выдатныя вынікі ва ўсіх аспектах. На сустрэчы кіраўнік аддзела забеспячэння якасці Ху правяла паэтапнае падвядзенне вынікаў і справаздачу аб уплыве паляпшэння на паляпшэнне прадмета і прагрэс у прапанове па рацыяналізацыі.
3. Узнагароджваць рэалізацыю тэм і прапаноў па рацыяналізацыі
Міжведамаснае супрацоўніцтва па распрацоўцы тэм і прапаноў па рацыяналізацыі спрыяла супрацоўніцтву і ўзаемаразуменню паміж рознымі аддзеламі. Наша напружаная праца і вынікі былі адзначаны кампаніяй. На сустрэчы вядучы абвясціў пераможцаў па тэмах і прапановах па рацыяналізацыі, а генеральны дырэктар Дуань заўсёды ўручаў усім узнагароды.
4. Выступ прадстаўніка супрацоўнікаў па прапанове па рацыяналізацыі
Развіццё кампаніі неаддзельнае ад адданасці справе ўсіх супрацоўнікаў. У той жа час мы спадзяемся, што кожны супрацоўнік можа непасрэдна ўдзельнічаць ва ўсіх аспектах паляпшэння. Нават калі гэта толькі дробязь, галоўнае, каб у вас была ідэя, яна заслугоўвае падтрымкі! З моманту запуску прапановы па рацыяналізацыі многія супрацоўнікі прапанавалі свае рашэнні ў галіне эфектыўнасці, якасці і аховы навакольнага асяроддзя. Мы запрасілі прадстаўнікоў супрацоўнікаў пярэдняга краю падзяліцца сваім вопытам.
5. Прапаганда і ўкараненне рацыяналізаваных ведаў і ўзаемадзеянне з супрацоўнікамі
Каб больш інтуітыўна паказаць працэс прапановы па рацыяналізацыі, кіраўнік групы Ван з вытворчага цэнтра і супрацоўнікі пярэдняга краю правялі сітком, каб зрабіць працэс прапановы па рацыяналізацыі больш зразумелым і глыбокім.
Пасля гэтага віцэ-прэзідэнт вытворчага цэнтра Чжан азнаёміў супрацоўнікаў з прапановай па рацыяналізацыі ў форме ўзаемадзеяння на месцы, і ўсе ўважліва вывучылі яе і актыўна ўдзельнічалі. Атрымайце лепшае разуменне працэсу прапановы па рацыяналізацыі.
Пасля гэтага віцэ-прэзідэнт вытворчага цэнтра Чжан азнаёміў супрацоўнікаў з прапановай па рацыяналізацыі ў форме ўзаемадзеяння на месцы, і ўсе ўважліва вывучылі яе і актыўна ўдзельнічалі. Атрымайце лепшае разуменне працэсу прапановы па рацыяналізацыі.
6. Заключныя заўвагі
У канцы сустрэчы выканаўчы віцэ-прэзідэнт Чжан падвёў вынікі і пракаментаваў вынікі канферэнцыі, спачатку пацвердзіўшы і падтрымаўшы вынікі паляпшэння розных аддзелаў. Падкрэсліваецца, што кіраўніцтва павінна актыўна садзейнічаць прасоўванню праектаў па паляпшэнні тэм і прапаноў па рацыяналізацыі, а таксама мабілізаваць супрацоўнікаў пярэдняга краю для ўнясення прапаноў "знізу ўверх" з пункту гледжання якасці, выдаткаў, бяспекі, эфектыўнасці і навакольнага асяроддзя. Усе супрацоўнікі павінны ўдакладніць першапачатковы намер стандартнага года пасадкі, працягваць выконваць свае абавязкі і старанна ўкараняць розныя сістэмы кампаніі.
Апошнія шэсць месяцаў далі нам ураджай і надзею, і, што больш важна, яны далі нам вопыт росту. Калі мы былі падобныя да немаўлят, якія квакалі, калі толькі пачыналі праект, то цяпер мы падобныя да малых, і мы можам зноў сутыкнуцца з цяжкасцямі, але мы будзем расці ў цяжкасцях, рухацца наперад у барацьбе і ззяць у інавацыях!
Час публікацыі: 25 кастрычніка 2021 г.