Поўная назва кіравання 5S - метад кіравання на месцы 5S, які ўзнік у Японіі і адносіцца да эфектыўнага кіравання вытворчымі фактарамі, такімі як персанал, машыны, матэрыялы і метады на вытворчасці.Каб эфектыўна палепшыць узровень кіравання вытворчай пляцоўкай, Comprex заўсёды разглядаў кіраванне 5S як важны праект кіравання і рэалізаваў яго.
01. Прыняцце некалькіх мер у сістэму
KPRUI прыняла мноства мер, такіх як стварэнне групы па прасоўванні 5S, усталяванне стандартных аперацыйных працэдур, усталяванне арыенціра для штомесячнай ацэнкі і ўключэнне платформы паляпшэння рацыяналізацыі, каб накіроўваць супрацоўнікаў да актыўнага ўдзелу, і сфарміравала набор кіраўнікоў 5S. сістэма.
Кампанія стварыла каманду прасоўвання 5S пад кіраўніцтвам офіса генеральнага дырэктара і сфармулявала «меры кіравання 5S» з выразнымі службовымі абавязкамі, рэгулярнымі інспекцыямі, узаемнымі інспекцыямі і выбарачнымі інспекцыямі, а таксама штотыднёвай зводкай дадзеных інспекцыі на месцы за мінулы тыдзень і ключавымі паляпшэннямі. праектаў.
Для абсталявання, праверкі якасці, складоў, механічнай апрацоўкі, зборкі, офісных і адміністрацыйных будынкаў і г.д. усталюйце «інструкцыі па эксплуатацыі 5S» для адпаведных рэгіёнаў і рэгулярна абнаўляйце іх у адпаведнасці з рэальнай сітуацыяй на месцы.Кожны аддзел рэгулярна праводзіць маніторынг і кожны дзень пацвярджае сайт.
Для таго, каб засяродзіцца на тыповым кіраўніцтве і ўсталяваць бенчмаркінг, у пачатку кожнага месяца мы абагульняем даныя аб паляпшэнні кожнай кіруючай каманды 5S за папярэдні месяц і праводзім ацэнкі, узнагароджваем добрых і караем дрэнных, ствараем пазітыўную атмасферу, і выкарыстоўвайце сілу прыкладу, каб паўплываць на ўсіх.
02. Настойлівасць дае вынікі
Дзякуючы доўгатэрміновым нястомным намаганням, кіраванне 5S дазволіла KPRUI дасягнуць візуалізацыі, наладкі, чысціні і стандартызацыі сайта, дасягнення пяцізоркавага ўзроўню кіравання сайтам, паляпшэння працоўнага асяроддзя на месцы, забеспячэння працоўнага парадку і забеспячэння бяспечнай вытворчасці.
03. Пастаяннае ўдасканаленне становіцца культурай
Кіраванне 5S з'яўляецца важным сродкам для дасягнення беражлівай вытворчасці.Каб дазволіць супрацоўнікам цалкам зразумець сэнс кіравання 5S і зрабіць яго генам карпаратыўнай культуры, які цячэ ў крыві кожнага супрацоўніка KPRUI, KPRUI будзе працягваць удасканальвацца ў наступных аспектах:
1.Правільнае разуменне 5S.Дазвольце супрацоўнікам цалкам ідэнтыфікаваць дзейнасць з дабаўленай вартасцю і марнатраўства на месцы, а таксама ўзмацніць рэкламу праз спецыяльныя выпускі 5S, каб супрацоўнікі маглі правільна разумець 5S, і пакласці канец ідэі «Я занадта заняты на працы, каб выконваць 5S». ».
2. Параўнальны аналіз энергіі.Стварэнне мадэльнай вобласці 5S і падтрыманне 5S, якая пастаянна паўтарае вобласць тэставання, што робіць яго доўгатэрміновым вядучым эталонам для KPRUI, з кропкамі і гранямі, і адыгрывае ролю эталона.
3. Надавайце вялікае значэнне сляпым зонам кіравання на месцы, каб своечасова знайсці іх і ліквідаваць.
Час публікацыі: 31 снежня 2021 г