Поўная назва кіравання 5S — метад кіравання на месцы 5S, які ўзнік у Японіі і адносіцца да эфектыўнага кіравання вытворчымі фактарамі, такімі як персанал, машыны, матэрыялы і метады на вытворчай пляцоўцы. Каб эфектыўна палепшыць узровень кіравання вытворчай пляцоўкай, Comprex заўсёды разглядаў кіраванне 5S як важны праект кіравання і ўкараняў яго.
01. Уключэнне некалькіх мер у сістэму
KPRUI прыняў шэраг мер, такіх як стварэнне каманды па прасоўванні 5S, усталяванне стандартных аперацыйных працэдур, усталяванне крытэрыяў для штомесячнай ацэнкі і ўключэнне платформы паляпшэння рацыяналізацыі, каб прыцягнуць супрацоўнікаў да актыўнага ўдзелу, а таксама распрацаваў набор сістэм кіравання 5S.
Кампанія стварыла каманду па прасоўванні 5S пад кіраўніцтвам офіса генеральнага дырэктара і распрацавала «Меры кіравання 5S» з выразна вызначанымі абавязкамі, рэгулярнымі праверкамі, узаемнымі праверкамі і выпадковымі праверкамі, а таксама штотыднёвым падсумаваннем дадзеных праверкі на месцы за мінулы тыдзень і ключавымі праектамі па паляпшэнні.
Для абсталявання, кантролю якасці, складоў, механічнай апрацоўкі, зборкі, офісных і адміністрацыйных будынкаў і г.д. усталяваць «інструкцыі па эксплуатацыі 5S» для адпаведных рэгіёнаў і рэгулярна абнаўляць іх у адпаведнасці з фактычнай сітуацыяй на аб'екце. Кожны аддзел рэгулярна кантралюе і пацвярджае стан аб'екта кожны дзень.
Каб засяродзіцца на тыповым кіраўніцтве і ўсталяваць бенчмаркінг, у пачатку кожнага месяца мы падсумоўваем дадзеныя аб паляпшэнні кожнай кіраўнічай каманды 5S за папярэдні месяц, праводзім ацэнкі, узнагароджваем добрыя і караем дрэнныя, ствараем пазітыўную атмасферу і выкарыстоўваем сілу прыкладу, каб уплываць на ўсіх.
02. Настойлівасць дае вынікі
Дзякуючы нястомным доўгатэрміновым намаганням, кіраванне 5S дазволіла KPRUI дасягнуць візуалізацыі, налады, чысціні і стандартызацыі аб'екта, дасягнуць пяцізоркавага ўзроўню кіравання аб'ектам, палепшыць умовы працы на месцы, забяспечыць парадак працы і бяспеку вытворчасці.
03. Пастаяннае ўдасканаленне становіцца культурай
Кіраванне 5S з'яўляецца важным сродкам дасягнення беражлівай вытворчасці. Каб супрацоўнікі маглі цалкам зразумець значэнне кіравання 5S і зрабіць яго карпаратыўнай культурай, якая цячэ ў крыві кожнага супрацоўніка KPRUI, KPRUI будзе працягваць удасканальвацца ў наступных аспектах:
1. Правільнае разуменне 5S. Дазвольце супрацоўнікам цалкам вызначаць дзейнасць з дабаўленай вартасцю і марнатраўныя паводзіны на месцы, а таксама ўзмацніце рэкламу праз такія спецыяльныя выпускі 5S, каб супрацоўнікі маглі правільна разумець 5S і пакласці канец думцы «Я занадта заняты на працы, каб выконваць 5S».
2. Бенчмаркінг энергетыкі. Стварэнне мадэльнай зоны 5S і падтрыманне 5S, якая пастаянна ітэраруе зону эталонаў, робячы яе доўгатэрміновым вядучым эталонам для KPRUI з пунктамі і гранямі, і выконваючы ролю эталона.
3, надавайце вялікае значэнне сляпым зонам кіравання на месцы, каб своечасова знайсці і ліквідаваць адну з іх.
Час публікацыі: 31 снежня 2021 г.