Поўная назва 5-х менеджменту-гэта метад кіравання 5S на месцы, які ўзнік у Японіі і ставіцца да эфектыўнага кіравання вытворчымі фактарамі, такімі як персанал, машыны, матэрыялы і метады на вытворчым месцы. Каб эфектыўна палепшыць узровень кіравання вытворчым сайтам, Complex заўсёды разглядаў кіраванне 5S як важны праект кіравання і рэалізаваў яго.
01. Увядзенне некалькіх мер у сістэму
KPRUI прыняў некалькі мер, такіх як стварэнне каманды па прасоўванні 5S, стварэнне стандартных аперацыйных працэдур, усталяванне арыенціру для штомесячнай ацэнкі і ўключэнне платформы па рацыяналізацыі для паляпшэння супрацоўнікаў для актыўнага ўдзелу і стварыла набор 5S кіравання кіраваннем Сістэма.
Кампанія стварыла каманду па прасоўванні 5S на чале з офісам генеральнага дырэктара і сфармулявала меры па кіраванні 《5s》 з выразнымі абавязкамі працы, рэгулярны праекты.
Для абсталявання, агляду якасці, складоў, апрацоўкі, зборкі, офісных і адміністрацыйных будынкаў і г.д., усталёўваюць "інструкцыі па эксплуатацыі" 5S для сваіх рэгіёнаў і рэгулярна абнаўляюць іх у залежнасці ад рэальнай сітуацыі на сайце. Кожны аддзел рэгулярна адсочвае і пацвярджае сайт кожны дзень.
Для таго, каб засяродзіцца на тыповым кіраўніцтве і ўсталяваць параўнанне, у пачатку кожнага месяца, мы абагульняем дадзеныя аб удасканаленні кожнай 5 -х выканаўчай каманды папярэдняга месяца і праводзім ацэнку, узнагародзім дабро і пакараем дрэнную, ствараем пазітыўную атмасферу, і выкарыстоўвайце сілу прыкладу, каб паўплываць на ўсіх.
02. Настойлівасць паказвае вынікі
Дзякуючы доўгатэрміновым нязменным намаганням, 5S Management дазволіла KPRUI дасягнуць візуалізацыі, налады, чысціні і стандартызацыі сайтаў, дасягнення пяцізоркавага сайта кіравання, паляпшэння працоўнай абстаноўкі на месцы, забеспячэння працоўнага парадку і забеспячэння бяспечнай вытворчасці.
03. Пастаяннае ўдасканаленне становіцца культурай
Кіраванне 5S - важны сродак для дасягнення хударлявага вытворчасці. Каб дазволіць супрацоўнікам цалкам зразумець сэнс кіравання 5s і зрабіць яго генам карпаратыўнай культуры, які цячэ ў крыві кожнага супрацоўніка Kprui, Kprui будзе працягваць удасканальвацца ў наступных аспектах:
1. Паразумела разуменне 5 -х. Дазвольце супрацоўнікам цалкам вызначыць дзейнасць з дабаўленай каштоўнасцю і марнатраўнае паводзіны на сайце, а таксама ўмацоўваюць галоснасць, напрыклад, спецыяльныя праблемы 5S, каб супрацоўнікі маглі правільна зразумець 5-я і пакласці канец ідэі: "Я занадта заняты на працы, каб зрабіць 5S ".
2. Энергія барацьбы. Стварэнне мадэлі 5S і падтрымлівайце 5S, якая пастаянна іціруе тэрыторыю, што робіць яе доўгатэрміновым вядучым арыенцірам для KPRUI, з пунктамі і гранямі, і адыгрывае ролю ў якасці арыенціру.
3, надалюй вялікае значэнне для кіравання на месцы, каб знайсці іх і выключыць яго ў часе.
Час паведамлення: 31 снежня 2011 г.